'张弓度酒'事件悄然落幕 金马甲密集布局P2P生态圈

　　2015年P2P依旧事件频发，跑路、违约不绝于耳。金马甲事件的顺利解决，或是行业的一股正能量。国资平台依靠资源优势，具备强大的资金、资源整合能力，或在未来几年引领互联网金融的发展方向。

　　“这次事件让我们意识到，不能孤立地做融资类业务，尤其是我们新的P2P业务平台金宝会，而是要在上下游都做好风险控制，建立风险缓冲机制，打造P2P生态圈。” 金马甲总裁樊东平在接受中国网财经独家专访时表示。

　　发挥国资背景优势 助力张弓债权重组

　　作为北京产权交易所旗下的网络产权交易平台，金马甲的“张弓度酒”项目从属于高端商品交易，操作模式与P2P大致相似。由张弓度酒的挂牌方张弓供销负责销售和回购，关联企业张弓酒业负责生产和提供资金流，是主要回购资金来源。中鸿担保公司负责回购担保，金马甲平台将其打包成高端商品面向一百多位投资人。一年前项目对接时，张弓酒业是当地数一数二的知名企业，税收占了当地近一半，销量也遥遥领先。然而在去年下半年，负责挂牌的张弓供销公司老总与其朋友发生纠纷，致使其委托朋友代持的张弓酒业70%的股份易主。张弓供销资金来源被突然切断。

　　事发后，金马甲平台率先组织各方和投资人见面，并在几天内达成协议。鉴于张弓供销老总并非刻意违约，三方决定帮助他做债权重组。

　　金马甲成立的应急工作小组在事件解决中发挥了重要作用。凭借北京产权交易所几十年的交易经验、资源优势和整合能力，团队在不到20天时间内找到两家可以接盘的企业。最后敲定了一家央企背景的资产管理公司为张弓供销提供债务重组。张弓供销老总控制的金贵酒业股权、某债权包以及本人的无限连带责任，为上述资产管理公司的借款提供担保。

　　而债务清偿的主要资金来源，张弓酒业由于股权纷争无法成为新的抵押物，但是由于张弓供销老总的努力，收回股权已有很大把握。张弓酒业目前运营良好，未来填补资金流短缺已可期。

　　20天、5个人、两家接盘公司，金马甲在目前无法打破的投资人要求刚性兑付的环境下，借强大的资源优势为投资人要回本金和利息，不能不说是行业的标杆。

　　全力布局P2P生态圈 完善三层风控体系

　　“金马甲去年下半年开始打造P2P平台金宝会，这次事件让我们意识到，不能孤立地做P2P，而是要在上下游都做好风险控制，建立风险缓冲机制，打造P2P生态圈。” 金马甲总裁樊东平在接受中国网财经独家专访时表示。

　　张弓度酒事件让金马甲股东和经营者意识到风险控制的重要性。樊东平介绍，金马甲要在上下游和平台自身打造三层风控体系，全力保障投资人的资金安全。

　　据悉，依靠资源优势，目前金马甲已与15家国有担保公司签订席位会员协议。未来由国有担保公司负责项目的尽调和推荐，面向当地小微企业的融资需求，将大部分风险和收入分担给担保公司。这是第一层风控。

　　第二，金马甲平台已经自建风控团队。在国有担保公司准入时，对其财务情况、再保余额、代偿情况和坏账问题进行尽调，并动态监测担保公司和融资方的经营状况。并且，金马甲还建立了风控人员定期轮换机制，预防道德风险。

　　樊东平指出，“随着业务的发展，自有的风控团队会发展到现在的十倍甚至百倍，也会针对特定的业务，直接对接融资需求。”

　　金马甲最后一层风控——控股一家资产管理公司或基金公司。目前已经在紧锣密鼓的实施中。这层风控类似银行的风险拨备金机制，预防在最坏的情况时作为缓冲机制，及时化解投资人非理性行为带来的风险。

　　“P2P就像一个小银行一样，最重要的还是提高风控水平。面向大众开展融资服务，一定要有缓冲机制。当融资方出现不能及时兑付，要么有资产管理公司来接盘，要么有一个风险拨备。”樊东平如是说。

　　稳扎稳打做大做强 2018力破100亿成交额

　　“金融行业饿死的很少，撑死的很多。” 在谈到目前各路资本争相投资P2P的疯狂情况时，樊东平打了一个很想象的比喻。“目前很多P2P平台上市是被风投撵着走，其实根本没到时候。金融行业操之过急、急功近利会忽略风险管控。”

　　对于金宝会P2P业务的发展计划，樊东平表示，将会实现“两条腿”走路。一方面继续加强与国有担保公司的合作，另一方面将来要开发自己可控的的融资需求，如供应链金融需求。比如说将一些优质的应收账款打包成融资项目，面向投资者融资。

　　在樊东平看来，2015年新增加的P2P平台数应该会大于死掉的。今年不是大洗牌年，随着大量国资平台加入，实力不济的民营平台会被清洗。“2016年2017年可能才是大洗牌，到行业发展五年时，也就是2018年，大平台决胜负。”

　　针对目前大银行争相布局互联网金融和P2P的现状，樊东平提出了建议。“目前大银行做P2P是一种尝试，未来大银行还是服务国有银行大中型企业，干自己该干的事。现在银行做P2P是因为监管政策未定，在体制机制和监管上都不太可能允许他们做。”